Задача:
Провести ребрендинг, выстроить новое позиционирование и сделать так, чтобы бренд ABSEL стал узнаваемым и ассоциировался с качеством в своей категории.

Что сделала:

• Разработала стратегию позиционирования и новую коммуникационную платформу. Координировала смену визуального стиля во всех каналах: офлайн-точки, соцсети, рекламные материалы, сайт.
• Провела внутреннее обучение команды по стандартам бренда.
• Запустила серию охватных кампаний для закрепления нового имени, в том числе было проведено партнёрское сотрудничество в формате спонсорства с ФК Краснодар (чемпиона России 2025).

Результат:
Узнаваемость бренда выросла на 43%.
Бренд вышел в топ-3 по категориям в регионе по данным внутренних исследований в сфере B2B и B2C.

absel.ru

Ситуация:
Отдел маркетинга отсутствовал как структура. Продвижение велось хаотично, без аналитики и чёткой стратегии. Нужно было выстроить всё с нуля в действующем бизнесе — без паузы на «раскачку».

Задача:
Создать работающий отдел, выстроить процессы, запустить измеримые кампании и показать результат в первые месяцы.

Что сделала:

• Начала с аудита текущего состояния и анализа целевой аудитории.
• Разработала маркетинговую стратегию с фокусом на digital и performance.
• Выстроила систему аналитики и регулярной отчётности.
• Запустила performance-кампании, оптимизировала воронку на сайте, наладила работу с блогерами.
• Параллельно формировала команду и выстраивала процессы внутри отдела.

Результат:
За 8 месяцев: онлайн-лиды +47%, CPL −13%, конверсия сайта +30%, ROMI кампаний +25 п.п.

dyshop.ru

Ситуация:
Компания практически не присутствовала в digital: слабый сайт, нет SEO, минимальный трафик, единичные онлайн-заявки.

Задача:
Выстроить digital-присутствие, обеспечить стабильный поток онлайн-лидов и при этом не увеличивать бюджет сверх разумного.

Что сделала:

• Провела SEO-аудит и запустила комплексную оптимизацию.
• Перестроила структуру рекламных кампаний, внедрила сквозную аналитику.
• Настроила работу с онлайн-картами и отзывами — рейтинг на Яндекс/2ГИС вырос до 4,9★, негативные отзывы снизились на 50%.
• Запустила программу лояльности — более 2 000 участников.

Результат:
Органический трафик +180%, онлайн-заявки ×11, CPL в performance-кампаниях −11%, маркетинговый бюджет оптимизирован на 14% без потери эффективности.

absel.ru

Ситуация:
Компания запускала новое розничное направление под брендом ABSEL. Не было ни узнаваемости, ни digital-присутствия, ни выстроенного трафика.

Задача:
Запустить новые точки, обеспечить трафик онлайн и офлайн, выстроить присутствие в digital, поднять узнаваемость собственной торговой марки.

Что сделала:

• Разработала маркетинговую стратегию под каждую точку с учётом локального рынка.
• Запустила сайт с нуля и выстроила SEO.
• Открыла соцсети, запустила таргетированную рекламу.
• Провела работу с картами и геосервисами для роста офлайн-трафика.
• Внедрила стандарты мерчендайзинга для повышения заметности СТМ на полке.

Результат:
Запущено 5 новых магазинов. Офлайн-трафик на старых +10%. Ежемесячный прирост трафика на сайт свыше 20%. Средний охват в соцсетях — 22 000. Рейтинг на геосервисах — 4,8★.

abstd.ru

Ситуация:
Сеть работала, но показатели среднего чека и количества покупок стагнировали. Одновременно стояла задача активно открывать новые точки и быстро выводить их на плановые показатели.

Задача:
Увеличить количество и сумму покупок. Открыть новые магазины и обеспечить их выход на план.

Что сделала:

• Запустила новые каналы привлечения трафика, протестировала механики допродаж внутри магазинов.
• Разработала акции, направленные на рост суммы покупки.
• Выстроила маркетинговую поддержку каждого нового открытия — от анонса до первых недель работы точки.

Результат:
Средний чек +16%. Количество чеков +3%. План по открытию новых магазинов выполнен на 140%.

stolet.su

Ситуация:
Крупная федеральная сеть практически не присутствовала в новых digital-каналах. YouTube и Telegram отсутствовали, репутация на отзовиках — 3,2 из 5.

Задача:
Развить соцсети, запустить YouTube и Telegram с нуля, повысить упоминаемость бренда и исправить репутацию.

Что сделала:

• Разработала контент-стратегию под каждый канал с учётом формата и аудитории.
• Запустила YouTube и Telegram с нуля: выстроила редакционный процесс, форматы, регулярность выхода.
• Внедрила системную работу с отзывами: мониторинг, ответы, отработка негатива.
• Запустила механики вовлечения для роста ER.
• Организовала работу с блогерами для роста упоминаемости.

Результат:
Подписчики +12%, ER +18%. YouTube: 0 → 3 310 подписчиков на органике за 3 месяца. Telegram: 0 → 13 244 подписчика. Упоминаемость бренда +63%. Репутация: 3,2 → 4,6 из 5 на 2022 год.

blok-post.ru